中兴通讯构建的“ZBlue蓝色领导力”培养体系开户配资网站，通过人机协同共生的管理革命，打造面向数字文明的可持续发展引擎，为全球企业数字化转型提供“中国方案”。
关键词：数字化转型 ZBlue蓝色领导力 AI+领导力 人机协同
文｜李明 中兴通讯股份有限公司副总裁、全球学习发展中心总经理
编辑｜陈晓燕
本文共3403字，预计阅读时间4分钟。
在数字经济蓬勃奔涌、技术革命浪潮激荡的时代，全球正加速迈向万物互联、智能融合的新纪元。作为全球领先的综合信息与通信解决方案提供商，中兴通讯致力于成为“数字经济筑路者”，制定了“打造极致的云公司，极致的交易公司，极致的AI公司”数智化转型愿景。
面对数字化转型这道关乎企业发展的“必答题”，中兴通讯以系统性思维构建了“ZBlue蓝色领导力”培养体系。通过多样化的创新实践，中兴通讯的管理者超越传统范式，以数字化思维为引擎，引领组织主动拥抱变革、突破瓶颈，快速发展面向未来的数字化领导力。
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展开剩余88%破局 构建ZBlue蓝色领导力体系
在数字化转型浪潮中，管理者面临着多重挑战。为此，中兴通讯创新打造出ZBlue蓝色领导力体系，为转型发展提供关键人才支撑。
能力与思维转型之困 在数字化转型浪潮中，企业正面临技术快速迭代带来的颠覆性挑战，中兴通讯也不例外。管理者的数字化素养与AI应用能力亟待提升，这要求他们必须完成从传统管理思维向数字化思维的范式转变。如何系统性地推动这一思维转型，并同步构建与之匹配的数字能力体系，已成为企业在数字化进程中必须跨越的关键障碍，也是实现可持续发展的必经之路。
战略传导与执行之困 在数字化转型过程中，数字化战略的纵向传导往往面临信息衰减和认知偏差，而横向落地业务时又容易出现执行脱节。这种战略与执行的断层不仅会削弱转型成效，更可能导致资源错配和团队信心受挫，成为数字化领导力建设的核心挑战之一。
人机协同共生之困 随着数字化与AI技术的迅猛发展，传统管理模式正面临深刻变革。人工智能的深度应用正在重构人、机与管理三者关系，智能工具在管理场景中的广泛渗透使管理形态日趋多元化。在此背景下，如何构建和谐的人机协同机制、优化智能时代的互动逻辑，已成为数字化领导力建设必须解决的核心课题。
为有效应对数字化转型过程中的多重挑战，中兴通讯创新构建了系统化的ZBlue蓝色领导力发展体系。
ZBlue蓝色领导力发展体系
该体系基于数字化时代的核心管理需求，通过精准化能力建模和系统化培养路径，不仅实现了数字化管理能力的针对性提升，更通过持续优化与拓展，为企业在数字时代的转型升级提供了坚实的人才保障。
其中，中兴通讯针对“新蓝—天蓝”干部群体实施系统化培养计划，重点围绕管理角色转型与核心能力升级两大维度展开。在具体实施层面，公司通过开展数字化管理工具专项培训，构建“学用结合”的闭环赋能机制，实现从单纯知识传授向业务价值创造的实质性转变。
“火蓝—海蓝”群体是战略落地的关键执行层。中兴通讯采取“经营与思想并重”的方针，聚焦战略解码、思想统一和跨领域协同三大重点，着力提升干部在数字化转型中的管理韧性、创新能力和数字化素养，培养适应数字化浪潮的复合型管理人才。
对于“深蓝—中兴蓝”干部群体，中兴通讯重点提升他们的数字化领导力和不确定性应对能力。主要通过组织行业峰会、全球战略研讨等活动，重点培养该群体的战略敏捷性、前瞻性思维和全球化管理视野，使其能够从容应对外部环境变化，有效引领企业转型发展。
02
提智 能力与思维双升级
数字化领导力建设不仅聚焦知识迭代，更致力于推动系统性能力升级与认知革新。在培训体系设计上，中兴通讯创新采用“双轮驱动”模式：一方面注重内部经营管理经验的沉淀，另一方面持续追踪外部前沿趋势发展。通过科学的学习方案设计，实现内外部资源的协同增效，确保领导力培养既能够前瞻性地把握技术发展方向，又能紧密结合企业战略需求、深入理解业务实质、有效传承组织经验，从而赋能管理者在数字化转型中实现稳健发展。
内剖企业经营，提升数字化素养
企业数字化领导力建设的核心在于深度融入组织独特的“基因图谱”与文化土壤。任何脱离组织特质、历史积淀和内在运行逻辑的培养体系，都难以真正赋能业务发展并创造持续价值。
基于这一认知，中兴通讯在构建数字化领导力培养体系时，特别强调内部经营课程的关键作用，为管理干部量身定制了系列核心课程。这些内部课程在把握AI与数字化趋势的同时，坚持战略引领与业务导向，将企业经实践验证的经营策略与管理智慧置于核心位置。通过系统化的内部知识传承，有效提升管理干部的技术敏锐度和敏捷管理能力，为数字化领导力建设奠定坚实基础。
学员正在认真上课
外析趋势变化，洞见未来
在夯实内部知识体系的基础上，中兴通讯持续引入外部智力资源，通过邀请知名学者、AI领域专家和创新型企业家等外部智库，及时跟踪行业前沿动态，开设涵盖人工智能、新质生产力和宏观经济等领域的专题课程，助力管理者把握市场变革趋势。此外，公司还定期组织管理团队开展高端跨界交流活动，重点参访互联网、人工智能及新能源等领域的头部企业和科研机构，深入剖析其数字化转型的最佳实践案例。
学员跨界参访现场
03
领航 战略解码数字蓝图
中兴通讯深刻认识到，明确的使命愿景与高效的组织传导机制，是确保数字化战略有效落地的关键要素。为此，公司构建了多层次的管理者交流平台，包括读书班高管面对面、中兴大讲堂及各领域干部上讲台等。通过持续的战略宣贯与业务研讨，中兴通讯确保各级管理者准确理解公司战略方向与业务发展要求，为其日常工作决策与执行提供清晰指引。
高管引航，凝聚战略共识
中兴通讯将高管引领作为数字化领导力培养的战略支点。在当前高度不确定的商业环境中，公司通过“读书班”和“中兴大讲堂”等平台，组织高管与中基层管理者开展深度对话，共同研讨业务发展战略与组织管理议题。
这些交流活动立足业务实际需求，着力提升管理团队的战略思维和决策水平。通过持续的战略对话，确保各级管理者对战略目标和实施路径形成统一认知，有效避免执行过程中的偏差，为数字化转型提供坚实保障。
干部上讲台，聚焦战略执行
中兴通讯在全公司范围内推行“干部上讲台”机制，要求各级管理干部主动学习数字化知识技能，积极分享数字化实践案例，确保数字化战略的有效传导与精准落地。
这些举措强调以输出为导向驱动学习输入，有效促进管理者的跨界思维碰撞与横向交流互动。通过激发管理者的实践应用需求，不仅确保了数字化知识的有效转化，更推动了数字化战略在组织内部的深度渗透与落地实施。
04
增效 人机协同敏捷进阶
随着AI技术的快速发展，“AI是否会取代人类”的讨论持续升温。其实，技术、人类与管理的关系不是此消彼长的竞争，而是协同共生的融合。
中兴通讯在数字化领导力培养中，注重“数字化效率、人类创造力和管理协调力”的有机统一，将数字化管理的刚性与人文管理的柔性相结合，形成新型管理模式，使数字化领导力更具活力和影响力。在实践过程中，通过平衡人机协作，构建技术效能与人文价值的共生体系。
数字化应用“WE—驾驶舱”
中兴通讯开发的数字化管理平台“WE—驾驶舱”就是人机协同的典型范例。该平台以AI技术为支撑，但始终坚持“以人为本”的设计理念。“WE—驾驶舱”贯穿员工选、育、用、留的全生命周期管理，实现了人力资源各场景的端到端数字化支持。在这个人机协作系统中，AI负责全量数据分析与快速反馈，释放管理者的创造力；而管理者则发挥人性洞察优势，在数据决策中融入人文关怀和战略思维。这种人机优势互补的模式，既提升了管理效能，又确保了决策的温度与深度，推动领导力在数字化时代的持续进化。
与此同时，中兴通讯在其线上学习平台iLearning上，开发并引进了大量数字化转型及AI相关课程，构建数字化知识库，帮助管理者在数字化转型中建立“认知代差”优势。这些资源助力管理者实现从AI工具“使用者”到“管理者”的转变，推动团队与AI的高效协同，增强AI赋能的业务竞争力。最终，促使管理者带领团队实现效率提升与价值创造，充分发挥“AI+领导力”的协同效应。
历经数字化转型的实践探索与创新突破，中兴通讯已构建起独具特色的数字化领导力培养体系，为行业发展树立了标杆典范。面向汹涌澎湃的数字文明新时代，中兴通讯将持续坚持学习筑基，以前瞻视野引领数字化领导力的迭代升级，将其打造成为企业高质量发展的核心竞争优势，持续推动组织在变革中行稳致远。
本文摘编自《培训》杂志2025年7月刊开户配资网站，版权受保护，未经允许不得转载。
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